Ketika tiba saatnya Teknologi GeorgiaSelama latihan di luar musim, tidak ada satu pun lift atau lari yang belum diselesaikan oleh orang lain. Ketika para pemain berbaris untuk sprint, menguatkan diri di bawah mistar, atau mengangkat dumbel di atas kepala, semuanya dipenuhi oleh pelatih kekuatan dan pengondisian kepala mereka sebelum memulai latihan apa pun yang ingin dicapai tim.
Jika Lewis Caralla harus bangun jam 3 pagi untuk menyelesaikan latihan sebelum para pemain bergabung dengannya di ruang angkat beban pada jam 5:30 pagi, itulah yang akan dia lakukan. Caralla tidak percaya pada kemunafikan, dan dalam pikirannya, memiliki 100 pemain berusia 18 hingga 22 tahun yang menyelesaikan latihan yang tidak dia lalui adalah tanda kemunafikan.
Ia yakin ini adalah tanda pembinaan dan pengajaran yang baik, karena pembinaan adalah pengajaran. Karena itulah Caralla ingin mengetahui materinya luar dalam sebelum ia memberikannya kepada murid-muridnya.
“Ini cara terbaik untuk memberikan wawasan terbaik sebagai pelatih,” kata Caralla. “Saat Anda mengetahui perasaan lelah itu, saat Anda mengetahui perasaan, ‘Bagaimana saya bisa melakukan repetisi lagi?’ maka kamu bisa melatihnya dengan sangat tulus.”
Ini adalah taktik yang sangat berpengaruh pada Caralla dan apa yang dia lakukan dalam pekerjaannya sebagai pelatih kekuatan dan pengondisian kepala Georgia Tech. Dia menggunakannya untuk menunjukkan kepemimpinan dan motivasi, yang merupakan kualitas yang menurutnya merupakan poin-poin prioritas utama dalam resume pekerjaan dan kehidupannya.
Dia mengatakan mungkin saja mudah baginya untuk mengikuti jalan yang berbeda. Jika dia menemukan pekerjaan hidupnya di bidang kebugaran, dia bisa membuka gym sendiri di kampung halamannya di Tampa, Florida. Dia bisa saja mempunyai klien perorangan. Dia bisa saja menjadi bos bagi dirinya sendiri. Namun Caralla mengatakan dia tidak pernah mengira gaya hidup itu cocok untuknya. Dia menyukai kebugaran. Dia menyukai kepelatihan: tanda X dan O, kreativitas yang dia temukan dalam latihan yang dia ciptakan dari pikirannya sendiri. Namun dia tahu bahwa dibutuhkan lebih banyak lagi.
“Sejujurnya, saya tidak akan tertarik pada kekuatan dan pengondisian jika bukan karena kepemimpinan, jika bukan karena pengaruh, jika bukan karena pengaruh, jika bukan karena membuat perbedaan dalam kehidupan anak-anak, Caralla dikatakan. “Tidak ada gunanya lebih dari itu.”
Ketika Georgia Tech memposting foto dan video dari latihan musim dingin di media sosial, penggemar dan pengikut melihat keringat bercucuran dan ekspresi kelelahan di wajah para pemain. Mereka melihat lari cepat, lompat, angkat beban, dan jongkok. Mereka melihat Caralla dan stafnya membimbing para pemain ini melalui semuanya. Apa yang mereka punya pandangan terbatas, bagaimanapun, adalah bagian dari pekerjaan yang menurut Caralla adalah alasan No. 1 dia memasuki (dan bertahan di) bidang pembinaan kekuatan dan pengondisian. Faktor kepemimpinan, pendampingan, dan motivasi merupakan aspek-aspek pekerjaan yang menurut Caralla terkadang diabaikan.
Itulah yang memberi Caralla ide untuk mengadakan klinik kekuatan dan pengondisian di Georgia Tech pada offseason ini karena transisi ke staf pelatih Geoff Collins telah selesai.
Collins mengatakan pada Januari lalu bahwa Caralla dan staf kekuatannya adalah lini pertahanan pertama bagi staf pelatih barunya secara keseluruhan. Pernyataan itu terdengar benar karena Caralla adalah orang pertama di staf baru yang mengenal para pemain ini karena waktu yang mereka habiskan bersama selama latihan musim dingin. Ya, posisi pelatih dan pelatih kepala ada di sana, tetapi selama itu Caralla meletakkan dasar bagi apa yang akan dibangun oleh staf pelatih selama musim semi.
Banyak hal yang dilakukan dalam waktu singkat dari Januari hingga Maret 2019, dan kini, hampir setahun penuh kemudian, Caralla mendapat banyak pertanyaan seputar masa transisi tersebut. Anehnya, pertanyaan-pertanyaan tersebut tidak sepenuhnya terfokus pada latihan. Yang paling sering ditanyakan Caralla adalah bagaimana Georgia Tech membangun budaya. Hal ini, katanya, berasal dari kepemimpinan, itulah sebabnya dia menegaskan bahwa klinik yang akan diselenggarakan di Georgia Tech akhir pekan ini tidak akan sekadar menjadi klinik kekuatan dan pengondisian.
“Kami tidak menginginkan klinik kekuatan hanya karena kami merasa klinik tersebut terlalu sempit,” kata Caralla. “Bagian kepemimpinan dari klinik ini mungkin adalah bagian terbesar saat ini karena merupakan bagian yang paling diabaikan dalam olahraga.”
Mulai hari Sabtu pukul 08.00, pembicara seperti Eric Kapitulik (Marinir Amerika Serikat dan pendiri serta CEO The Program), Ron McKeefery (penulis “CEO Strength Coach” dan “Weight Room Wisdom”), Brett Bartholomew (penulis ” Pelatihan Sadar “): Seni & Ilmu Membangun Pembelian”) dan lainnya akan berbagi keahlian pelatihan kepemimpinan mereka. Staf kekuatan dan pengkondisian Georgia Tech juga akan mengadakan demonstrasi latihan. Caralla bercanda bahwa akan ada persediaan kopi yang tidak ada habisnya akan, dan dia mengatakan pendaftaran terbuka untuk pelatih, siswa dan siapa saja yang tertarik dengan bidang pengajaran dan kepemimpinan ini.
Caralla memiliki visi yang jelas tentang apa yang diinginkannya dari klinik ini. Pemilihan pembicara tentu saja disengaja, namun demikian pula pilihan untuk menjadikan kepemimpinan sebagai konsep utama klinik ini, bukan hanya bagian kekuatan dan pengondisiannya. Peran yang dimainkan oleh para pemimpin di masa lalu Caralla dalam bagian mendasar kehidupan dan kariernya merupakan bagian penting yang membawanya ke titik di mana ia kini ingin menciptakan sesuatu bagi orang lain guna menemukan sumber daya tambahan untuk memotivasi dan memimpin. Persaudaraan pembinaan adalah komunitas yang besar, dan komunitas itu penting, namun penting juga untuk memastikan bahwa kepemimpinan dalam komunitas tersebut sehat untuk bergerak maju.
Ketika Caralla mengingat kembali perjalanannya ke Georgia Tech, dia mengatakan bahwa komunitas kepelatihannya dipenuhi oleh orang-orang yang tidak takut untuk membiarkan generasi pelatih dan pemimpin berikutnya bangkit bersama mereka.
“Saya bekerja untuk para pemimpin yang mengembangkan pemimpin,” kata Caralla. “Orang-orang yang pernah bekerja dengan saya akan bertahan dalam kehidupan yang mereka jalani sekarang karena dampak yang mereka berikan terhadap banyak orang lainnya. Asisten yang saya miliki sekarang? Yang saya coba lakukan hanyalah mempersiapkan mereka untuk mendapatkan kesempatan menjadi pemimpin suatu hari nanti.”
Hal ini sejalan dengan keinginan Caralla bagi mereka yang menghadiri klinik akhir pekan. Caralla ingin berbagi beberapa alat dan praktik terbaik yang dia pelajari dengan harapan dapat mengikuti jejak para pemimpin sebelum dia.
Ini adalah salah satu metafora besar jika Anda melihatnya dari awal hingga akhir: Caralla bangun beberapa jam sebelum matahari terbit untuk menyelesaikan latihan sebelum menyerahkannya kepada para pemainnya untuk diselesaikan. Dia mengetahui seluk beluk latihan tersebut, dan yang harus dia lakukan setelahnya hanyalah memberikannya kepada mereka dan memotivasi mereka untuk menyelesaikannya.
Dengan klinik ini, fondasinya telah diletakkan. Cerita akan diceritakan dan ide dipertukarkan. Yang terjadi selanjutnya adalah mereka yang hadir kembali dan melanjutkan pekerjaan.
“Setiap hari adalah pesan dari sebuah pengalaman, dari sebuah cerita, dari sebuah kesalahan, dari sebuah penyesalan, karena (para pemain ini) perlu mendengar semuanya karena itulah yang mereka alami setiap hari,” kata Caralla. “Jika kamu tidak bersedia membuka hatimu kepada mereka, maka mereka tidak akan pernah terbuka satu sama lain. Saya pikir itulah yang harus dilakukan para pemimpin saat ini: Ini bukan tentang Anda; itu tidak pernah terjadi. Ketika Anda berada di puncak peran kepemimpinan, hal itu tidak lagi berarti tentang Anda dibandingkan sebelumnya, jadi saya pikir itulah yang diajarkan kepada saya, dan saya merasa itulah yang saya coba berikan kembali kepada orang-orang saat ini.”
(Foto: Danny Karnik / Atletik Georgia Tech)
