Saya seorang pelawan (ini adalah kesamaan antara saya dan Al). Jadi, alih-alih melakukan apa yang kebanyakan orang lakukan sepanjang tahun ini dan berbagi daftar pemikiran liburan yang menyenangkan, berikut daftar hal-hal sepak bola yang mengganggu saya.
Alasan gangguan
Orang dewasa selalu memberi tahu anak-anaknya: “Jangan biarkan ini (apa pun” itu “) mengalihkan perhatian Anda.” Seorang anak yang kesulitan fokus pada pekerjaan rumahnya karena dia mendengar saudara-saudaranya bermain dalam jarak pendengaran diberitahu “kerjakan pekerjaan rumahmu, jangan biarkan mereka mengalihkan perhatianmu.” Seorang anak yang tidak bisa konsentrasi saat belajar untuk ujian karena temannya sedang bermain di luar disuruh “perhatikan apa yang kamu lakukan, jangan biarkan mereka mengalihkan perhatianmu”. Jika kita mengharapkan anak-anak untuk fokus dan berkonsentrasi serta mengabaikan gangguan, mengapa kita tidak mengharapkan hal yang sama dari orang dewasa? Jawaban atas pertanyaan tersebut adalah, tentu saja, kita harus mengharapkan orang dewasa melakukan apa yang kita harapkan dari anak-anak: “jangan biarkan hal itu (apa pun “itu” itu) mengalihkan perhatian Anda.”
Namun di NFL, pelatih (dan orang lain di sepak bola) menggunakan alasan “itu adalah gangguan” untuk menghindari segala macam hal. Berkali-kali ketika saya menyarankan acara kepada penggemar atau sponsor yang akan melibatkan pemain atau pelatih, saya diberitahu “tidak, itu akan mengganggu.”
Sejak awal karir saya di liga, alasan ini membuat saya gila.
Permohonan “alasan gangguan” yang paling tidak masuk akal terjadi di pesawat tim ketika kami terbang pulang dari pertandingan. Kami tersesat dan berada dalam suasana hati yang kotor, cemberut, dan menyedihkan. Saat berada di udara, seorang pelatih melihat saya dan menemukan saya di dalam kabin (pintu kabin terbuka dan kru menyambut kami untuk berkunjung dan menggunakan kursi lompat yang kosong). Dia masuk dan mulai mengomel bahwa kami tidak memiliki permen batangan yang tepat di dalam pesawat. Saya bangkit dan membawanya keluar dari kabin karena menurut saya hal itu tidak pintar (sebenarnya, menurut saya bodoh) untuk muat di dalam kabin. Jelas bahwa ironi bahwa dia percaya bahwa tidak adanya permen tertentu di tempat tim adalah sebuah gangguan, tetapi bahwa dia berada di kokpit di depan orang-orang yang di tangannya hidup kami benar-benar bertumpu, adalah suatu hal yang cocok. Setelah saya membawanya keluar, dia melanjutkan kebugarannya. Ketika dia selesai, saya menjelaskan bahwa jika dia yakin bahwa tidak adanya jenis permen tertentu merupakan gangguan, maka kita mempunyai masalah yang sangat besar—dan masalahnya bukan pada permen batangan yang hilang.
Pelatih terbaik dan organisasi terbaik melakukan apa yang diperintahkan orang dewasa kepada anak-anak: mereka tidak membiarkan hal-hal mengalihkan perhatian mereka. Kita tidak boleh berharap lebih dari anak-anak dibandingkan orang dewasa.
Pantai Barat mengeluh tentang permainan awal
Saya menemukan keluhan dari tim pantai barat tentang permulaan awal di pantai timur (dan ya, kami adalah salah satunya) mengganggu selama bertahun-tahun saya di liga dan saya masih melakukannya. Memang benar, terbang melintasi negara (terutama dari pantai ke pantai) bisa melelahkan dan dapat menimbulkan dampak fisik pada tubuh, namun kami mengirimkan personel angkatan bersenjata kami di seluruh dunia ke lingkungan yang tidak bersahabat di mana kehidupan mereka berada. berisiko untuk kurang istirahat. Dan laki-laki dan perempuan ini tidak terbang dengan pesawat pribadi dengan staf penuh yang memenuhi setiap kebutuhan mereka, dengan makanan yang disediakan, televisi dan hiburan lainnya dan mereka tidak ditempatkan di hotel yang bagus. Setibanya di tempat tujuan, para pria dan wanita ini terjun payung dari pesawat terbang, berenang di kedalaman untuk mencapai pantai, memanjat tembok, menghadapi orang-orang yang ingin menghancurkan mereka, atau kombinasi keduanya.
Setiap tahun sebelum jadwal ditetapkan, tim diminta untuk menyerahkan preferensi penjadwalan mereka ke kantor liga. Dan setiap tahun Al mengingatkan saya untuk memberi tahu liga bahwa kami tidak ingin bermain di slot awal ketika kami berada di pantai timur.
Saya ingat dengan jelas—dan tertawa setiap kali saya melakukannya—suatu kejadian di mana liga mengabulkan permintaan itu dan kami memainkan pertandingan pantai timur di slot sore. Kami memenangkan pertandingan dan kami sudah setengah jalan pulang dengan pesawat tim ketika Al melihat ke arah saya dari seberang aula dan berkata dengan nada serius dan kesal, “kami akan pulang terlambat.” Aku hanya menatapnya dengan ekspresi “apa kamu bercanda” di wajahku. Akhirnya dia sepertinya menyadari kekonyolan meminta saya meyakinkan liga agar memberi kami start lebih lambat, tapi dia mengeluh bahwa kami tidak akan pulang lebih cepat dan dia tertawa. Kami berdua tertawa karena kami baru saja memenangkan pertandingan besar dan suasana hati kami sedang baik.
Alasan kerugian kompetitif dan paranoia
Setiap kali Pembina atau organisasi tidak ingin berbagi informasi atau terlibat dalam kegiatan yang diusulkan atau melakukan sesuatu yang tidak ingin mereka lakukan, mereka menyatakan bahwa hal tersebut akan menjadi kerugian kompetitif. Tim percaya pasokan itu setiap informasi tentang setiap cedera menciptakan kerugian kompetitif dan memberikan lebih dari yang diperlukan akan menciptakan kerugian kompetitif yang lebih besar. Seperti yang saya bagikan di artikel lain yang ditulis untuk Atletik, hal ini tidak menempatkan tim pada posisi yang dirugikan dalam persaingan untuk berbagi informasi yang wajib mereka bagikan dalam laporan cedera atau yang terlihat jelas meskipun tidak dilaporkan. Tim mengirimkan personel untuk mengamati permainan lain dan tim menonton “film” permainan lawan yang akan datang sehingga dapat mengamati sendiri apakah seorang pemain terlihat terganggu atau terhambat. Saya ingat sebuah kejadian di mana salah satu pemain kami cedera pada kuarter kedua sebuah pertandingan. Setelah turun minum, dia kembali ke lapangan dan berdiri di pinggir lapangan dengan pakaian jalanan. Ketika salah satu staf personel sepak bola kami keberatan jika kami memberi tahu jaringan penyiaran bahwa dia tidak akan kembali selama sisa pertandingan karena hal itu akan menempatkan kami pada posisi yang tidak menguntungkan dalam persaingan, saya memandangnya dan berkata, “dia ada di pinggir lapangan dengan pakaian jalanan. , apakah menurut Anda kami memberikan rahasia negara dengan memberi tahu mitra penyiaran kami yang membayar gaji semua orang bahwa dia tidak akan kembali?”
Tidak tahu cara menentukan waktu atau menghitung
Kalah dalam permainan karena kekurangan personel atau ketidakcocokan personel (misalnya tendangan sudut Anda tidak dapat melindungi penerimanya, perlindungan umpan Anda tidak dapat menetralisir serbuan umpan mereka, dll.) sudah cukup buruk, tetapi kalah dalam permainan karena pelatih staf “tidak tahu waktu” adalah hal lain. Dan ya, “tidak bisa menentukan waktu atau menghitung” hanyalah cara lucu saya untuk merujuk pada manajemen jam, penggunaan waktu tunggu, pemahaman tentang sepak bola situasional, dll. Manajemen jam dan kesalahan situasional dalam sepak bola benar-benar dapat dihindari dan saya selalu takjub ketika tim membuat kesalahan di area ini. Tak lama setelah saya bergabung dengan tim, Al menanyakan pertanyaan tentang manajemen jam. Saya ingat percakapan itu hampir kata demi kata. Itu pada hari Senin, kami kalah sehari sebelumnya. Al menelepon untuk membicarakan masalah bisnis denganku, tapi pertama-tama kami menghabiskan banyak waktu untuk mendiskusikan game tersebut sehari sebelumnya. Dia sedang dalam mood yang buruk dan dia menceritakan semua hal dalam game yang membuatnya marah. (Daftarnya panjang.) Pada satu titik dia menghentikan kata-katanya dan menanyakan pertanyaan tentang manajemen jam kami. Saya menanggapinya dengan pengamatan saya tentang kesalahan pengelolaan jam dan buruknya penggunaan waktu tunggu. Dia diam. Menurutku, dia tidak mengharapkanku untuk bersikap sedetail dan semarah itu. Sejak saat itu, hal itu menjadi kebiasaan kami. Setelah setiap pertandingan, setiap musim sepanjang karier saya, dia akan menanyakan observasi permainan saya – itu seperti kuis – dan itu adalah salah satu bagian favorit saya dalam pekerjaan saya. Saya memahami dan menghargai betapa saya mendapat kehormatan untuk belajar banyak tentang permainan ini darinya. Tidak ada alasan untuk menyalahgunakan atau tidak menggunakan waktu tunggu atau tidak memahami manajemen jam atau sepak bola situasional. Juga tidak ada alasan mengapa seorang pelatih yang membutuhkan bantuan dalam hal ini tidak dapat memiliki seseorang yang berdiri tepat di sampingnya untuk membantunya dalam hal ini. Jika saya seorang pelatih kepala, saya akan melakukan hal itu. Omong-omong, setiap kali saya berkata kepada Al “kalau saya koordinator pertahanan”, dia langsung menjawab “kamu bukan”.
Terima kasih telah memanjakan saya ketika saya bercerita tentang “hal-hal sepak bola yang mengganggu saya”.
(Foto oleh Rich Graessle/Icon Sportswire melalui Getty Images)